今年伊始，突如其来的疫情对我国经济造成前所未有的影响。从生产、消费的大范围停滞，到企业、家庭的收入缩水，经济平稳发展面临一系列新的挑战。
从三月份的复工复产，到目前“两会”期间保就业、稳消费等政策基调，都是国家在不同时期不同阶段，为推动经济持续发展的正确策略和方法。在这一过程中，企业作为恢复经济运行的中坚力量，发挥了其市场主力军的重要作用。
作为首批响应复工复产政策的企业，世茂苏沪地区公司表现出企业应有的担当和责任，积极有序推进复工复产，确保人员健康安全工作。随着疫情防控进入常态化，“六稳”和“六保”成为恢复经济的当务之急，苏沪世茂深知稳消费与保就业的深层关系，始终坚守立场，保障员工稳定就业，摈除外界杂乱纷扰。
值得一提的是，在保就业、保企业的形势基础上，苏沪世茂通过总结成功经验，汲取前行力量，适时提出“2020向心向新”的焕新主张，看似宣言口号的背后，实则蕴含了苏沪世茂质朴的心愿和激昂的斗志，回首望，不骄不躁，不矜不伐；瞰未来，勇于革新，不断精进。
初心与匠心 稳中求进的焕新品牌主张
苏沪世茂认为，在不断变化的市场环境中，企业和个人必先拥有坚定的信念和正确的方法，方能深刻自我审视，拥有清晰的认知判断，再叠加敢于革新和创变的勇气，从而获得稳健长远的发展。
稳中求进，是苏沪世茂契合政策的号召，也是自我鞭策要求进步的内在动力。从1999年成立至今，苏沪世茂历经21年发展历程，以上海为基点，深耕长三角城市群，创造了20多个城市超80个项目的佳绩。
市场是检验竞争力的唯一标准，只有经受住考验，企业才能行稳致远。作为苏沪世茂的代表作，也是世茂的成名作——上海世茂滨江花园，曾为业界开创了滨江模式，也在国内外荣获多项殊荣与嘉奖。2018年，在这个筑梦起源地，苏沪世茂再次打造了礼献上海智慧城市、智慧办公的匠心之作——世茂总部大厦，未来将助推上海智慧城市的大力发展，铸就打造城市发展新名片。
据了解，苏沪世茂是世茂集团多元业态项目的首选诞生之地，也是唯一落地全系产品线的地区公司。勤于思考，勇于突破和探索，是苏沪世茂不断成长进步的破局之道。
作为世茂集团龙胤系南中国首部作品——世茂铜雀台别墅，即出自苏沪世茂之手。该项目也是唯一受邀参与2019年联合国中文日活动的中国建筑界代表项目。正如世茂集团副总裁、世茂苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰所表达的，“在充分考量项目类型与客户需求的基础上，苏沪世茂希望能持续传递东方文化的魅力，这也是对文化的担当和社会责任的践行”。世茂铜雀台别墅，以中国传统文化和苏州园林为根基，传承苏州2500年人居文化精髓，以“五进五重境、新园林十景”诠释了东方生活美学的丰饶与深厚，通过充分吸纳时代精神、建筑理念，体现了当代中国建筑领域“传承与创新”的发展趋势，实现了建筑功能、空间意识、园林景观、审美情趣的古今兼容，堪称当代中国人文居所的优秀范例。
初心与匠心的体现，从不拘泥于产品业态，住宅之外，苏沪世茂也深度发力多元版块。上海世茂广场的焕新升级和上海佘山世茂洲际酒店的瞩目面市，也是苏沪世茂赋予生活更多价值的最好印证。
2018年，全新开业的上海世茂广场，投入逾3亿元，历时一年半改造，由苏沪世茂设计建造，这不仅是世茂商业版图中具有独特意义的代表作，也是商业领域中具有里程碑式的全新突破。苏沪世茂不负众望，在设计方面下足功夫，以“城市歌剧院”的独创理念打造成为“魔都潮流生活枢纽”，邀请全球知名建筑事务所Kokai Studios的联合创始人兼首席建筑师Andrea Destefanis全面操刀改造，从外广场巨构门头的设计，到内部动线的引导都进行了全方位多维度地优化改造。特别是“剧院舞台”、“剧院观众席”、“剧院走道”等不同属性空间的划分，营造出全新门户剧院形象，让全新的世茂广场既富有时尚潮流的冲击力，又兼具强大的文化感召力。
面对不同形态的建筑，如何最大化的攻克不同技术难关，是苏沪世茂以匠心精神不断提升产品力的表现。上海佘山世茂洲际酒店（世茂深坑洲际酒店）即是一个佐证。被誉为“世界建筑奇迹”且备受国际关注的世茂深坑洲际酒店，由苏沪世茂建造施工。面对全新的建筑形态，超越常规的建筑常识和难以想象的工程难度，苏沪世茂“迎难而上”，终将把不可能变为现实。12年“超级工程”的背后，是将近7年的反复测算、论证施工安全问题，耗时2年的“一桩一探”桩基工程；同时首创了“一溜到底”运输技术，以“负海拔”建筑的“逆向思维”施工，全面颠覆的抗震、抗洪、防火、逃生……此外，64项技术难题、41项专利的攻克，都是凝结在其中的智慧和心血。世茂深坑洲际酒店填补了负海拔建筑的空白，对于苏沪世茂而言，更是在整个建筑史上留下了浓墨重彩的一笔。
如果说产品是“向心”的外在表征，其内核即是苏沪世茂的初心和匠心。在苏沪世茂看来，向心内核既要涵盖多元业务的“广度”，同时也要挖掘项目的“深度”，不仅要缔造对集团、对行业有价值的产品，更是通过不同产品满足客户对于物质文化和精神层次更高的需求。
贴心与用心 独具风格的“苏沪世茂式服务力”
疫情期间，苏沪世茂开展的“非遗课程送到家”公益教育动作，吸引了超3000组家庭在线参与，受到业内外人士的一致好评，并得到中宣部及上海市委等直属管辖党央媒体关注报道。
不难看出，引发广泛关注的背后，是苏沪世茂准确洞察业主痛点，快速响应的服务机制。事实上，这也是苏沪世茂“向心”理念中非常重要一部分，即：对人的关注和体察。通过世茂服务、茂邻计划、光合教育等“硬核服务”，表达对业主的贴心与用心。
本就强大的世茂服务，苏沪世茂如何加势，在此基础上打造独具特色的“苏沪世茂服务力”，这从非遗课程的开发和推进中便可见一斑。据悉，早在2018年初，苏沪世茂就率先启动了以“弘扬民族文化”为核心主张的文化战略，并开展了系列的公益行动，通过苏沪世茂的文化IP“东方胤社”文化研习平台，嫁接教育、文化资源，结合国际先进的STEM教育理论，开发出针对当代青少年的非遗传承STEM课程，让更多的孩子在家门口轻松接受传统文化的熏陶，培养文化自信。值得称赞的是，在第十届联合国中文日上，苏沪世茂将非遗教材赠与联合国大使们，并获得了联合国教科文组织的高度关注，打破了世界对于中国文化的固有印象，也让中国千年的非遗文化在国际舞台大放异彩。
毋庸置疑，苏沪世茂已成为推动非遗教育文化的先行者。然而，“向心”的内涵和延伸并不止步于此，对于茂邻计划，苏沪世茂将整合品牌、物业与客服三方协同发力，以服务标签化提升客户认可度，最终实现多维度赋能。在具体执行过程中，苏沪世茂拟将通过MAO调研、MAO知乎、MAO邻计划等三步走战略，以最全面的社群服务体验，为业主带来智慧便利、人性化关怀的新生活享受。
决心与雄心 强大内生动力助推蜕变发展
如果说，对产品力的“专”、建造技艺的“精”、传承文化的“深”和饱含的人文关怀，是苏沪世茂的“向心”底色。那么“向新”，则是在稳健发展的基础上，向着新未来的迈进与实现。
明者因时而变，知者随事而制。就像世茂集团副总裁、世茂苏沪地区公司董事长兼总裁蒋立丰所说的，“思想上需占位高远，思维决定行为，两者呈螺旋上升的状态”。
战略高度是旗帜，是战术执行的总领，组织变革是手段，深耕城市群是结果，也是战略布局的最终实现程度。2020年苏沪世茂将持续深耕上海、苏州、南通、无锡、南京等核心城市，并重点拓展江苏、安徽的核心二、三线城市，通过不断挖掘更多价值洼地，精心雕琢产品，以文化与智慧赋能社区生态，为人们创造真正的城市人居文化。截至目前，苏沪世茂已经拿下了南通通州湾和海门两个地块；从2019年底至今，已分别拿下了苏州新区和张家港两个项目；在安徽，继2019年底拿下淮北地块后，于今年5月份又进驻安徽阜阳，未来将进一步拓展安徽其他核心城市。
内因是事物变化发展的根本原因，积极的组织变革和坚定的精神是推动企业发展的强大内生动力。伴随世茂集团“三精”和“三强”的组织路径变革，苏沪世茂参透并深知，地区公司作为自主经营的利润中心，为集团加码助力的同时，自身必须强化和壮大经营与运营能力、执行力和团队力。据了解，2020年苏沪世茂以“奋斗和攀登”作为精神内核，通过“奋斗者协议”、产品力提升等不同方式，提高组织效能，激发团队精进，实现2020向心向新的理念目标。
信念已决，雄心可见。“2020所有的苏沪人必须敢为人先，敢于亮剑，奋勇拼搏，为苏沪世茂开辟一条稳中进阶大道，为集团高质量发展提供引擎动力！”随着蒋立丰铿锵有力的声音，苏沪世茂以向心为根基，秉持初心夯实产品，用心提升服务；以向新为动力，敢于创变勇于挑战，始终为集团贡献价值，为城市赋能。
