绿地集团执行总裁、绿地香港董事局主席兼总裁陈军先生在发布会上表示：2020年是个特殊年份，今年突发疫情，对原本纷繁复杂的国际形势造成更加深远的影响，不稳定因素明显增加。
国内疫情控制后，洪灾对经济又产生很大冲击，面对国际、国内诸多不确定因素，如何度过这个难关，对任何行业和企业都是重大的挑战。在此时点，绿地香港作出了深刻的思考：1、与时俱进，创新变革。构建员工、企业和股东命运共同体；创新变革企业体制、机制，有机融合合伙人制度、资本管理者角色、以及阿米巴运营特点，实现股东、员工、社会，共创、共赢、共享。2、全面推进信息化向数字化转型，为企业经营决策提供更加精准的数字数据分析和研判。3、作为行业头部企业，绿地香港更有责任和担当，不断抬高“行业天花板”，吸引全球更多的人力资源和资本，推动行业不断创新发展。4、提升企业核心竞争力。在产品力方面，我们敬畏每一件作品，为消费者提供美好生活方式，不断创造新的需求，创造溢价，满足消费者更好的物质精神需求。在运营能力方面，创新管理机制，激发更强劲的运营动力；在产业发展方面，将科学、科技、健康、完美的服务提供给消费者，满足精神体验，不断提升产业协同。5、肩负社会责任，不断传递正能量。在推动社会发展的进程中，不断创造价值，才能永恒发展。
七年来，绿地香港不断成长壮大，不论是资本实力，盈利能力、产品品牌和美誉度都得到了社会高度赞同；未来，我们将一如既往的坚持企业的理想和信念，推动绿地香港迈上新的台阶。
核心业绩平稳增长，负债结构持续优化
上半年公司核心净利润达6.46亿元（人民币‧下同)，同比增长24%；实现收入64亿元，同比增加10%；毛利润达20.91亿元，毛利润率为33%，持续保持较高水平。归属于本公司的净利润达6.50亿元。总资产1,085.75亿，首次突破千亿规模。面对疫情的压力，仍然保持着稳中向好的盈利能力。
在公司盈利能力不断提升的同时，负债结构持续优化，公司净有息负债率仅38%，维持行业较低水平；现有有息债务余额167.50亿，其中67%为长期债务，33%为短期债务，加权平均融资成本将至5.5%。同时，公司持续加强现金流管控。上半年销售回款率高达92%，为公司提供了充足的现金流。截止目前，公司账面现金存量103.33亿，完全覆盖短期有息负债，资金链安全不断巩固，抗风险能力进一步提升，同时也为企业进一步的发展提供强劲保障。
创新机制自我革新，激发企业内生动力
上半年绿地香港正式推行以“项目跟投制度”为核心的一系列机制创新，通过这一同股同权同责同利的激励机制，构建了公司股东、管理层和一线项目团队命运共同体，极大的调动了管理层和一线团队员工的积极性、创造性和凝聚力，实现“凝心聚力”共促发展。同时，作为一家有国资背景的房地产企业，公司还将在深化企业混改方面积极探索，不断推进体制创新、机制创新，建立更加市场化、专业化的经营体系。
打造数字化平台，由信息化向数字化转型
积极推动公司从信息化（IT）管理模式向数字化（DT）管理模式战略转型。充分发挥公司在数字科技方面的优势，围绕大数据、人工智能、云服务等新兴技术，打造“以数据为驱动、覆盖业务全生命周期闭环管理”的企业数字化管理平台，实现业务在线化、可视化，提供更加精准的数字、数据分析研判，进一步提高运营能级，提升公司经营决策效率。
聚焦重点区域深耕，增强企业持续成长动能
上半年，绿地香港围绕长三角、大湾区、北部湾、云南等重点区域，聚焦重大项目、深化产业协同，一批有潜力的重点项目先后落地。截止业绩公告日，今年累计新增地块13个，新增总建筑面积253万方，新增货值约421亿元，权益比达84%，平均楼板价6012元/平方米。这些项目均集中在人口流动密集、经济发展迅猛，极具竞争优势的核心城市，房地产市场具备较强支撑。而新增项目中，在今年下半年实现供货约143.3亿元，这为全年目标的实现，提供了充足的保障。
截止目前，绿地香港土地总储备约2200万平方米，布局于全国26个城市，合计70个项目，其中一二线及省会城市占比超过70%，形成了长三角核心区、粤港澳大湾区、一带一路门户区、及海南自贸区的均衡纵深布局，可以充分支撑公司未来2-3年的发展需求。
品质赋能精益管理，助力企业高质量发展
绿地香港始终致力于满足人民日益增长的美好生活需求，深挖产品价值，不断精雕细琢推动产品进阶升级。通过升级人居理念，将技术与艺术完美结合，全新升级8+X产品系列，打造了太湖朗峯、扬州也今东南、江阴敔山天地、南通江海图等一批爆款IP产品，引爆销售热潮，取得了巨大的市场反响。此外，上半年多个项目荣获16项境内外设计大奖；另一方面坚持精益管理，通过打造以绿地香港为核心的数据平台，将降本增效的具体动作信息化、系统化、可视化，实现全生命周期精益管控，降本增效成果显著。公司上半年毛利率达33%，连续多年处于行业较高水平。回顾绿地香港自成立七年来，公司从2013年毛利润率27%增长至目前的33%，公司的运营能力、盈利水平持续快速提升。
产业协同助力主业，房地产+战略全面升级
在坚持做大做强房地产主业的同时，绿地香港全力构建房地产+生态链，着力大健康、文旅、文教产业协同发展。大健康产业体系不断丰富完善， H1健康城产业逐步落位，已引入7家健康产业相关企业进驻。莫朗福克斯公馆升级照护标准，树立高端照护标杆；运动康养大型文旅项目落地昆明晋宁，打造昆明康养文旅新标杆；“上海交通大学文创学院”高端教育资源落户绿地国际教育园区，推动产业实践与人才培养新模式；南宁289上海天地商业倾力打造最摩登、最品质的城市生活场所，打造南宁极具代表性的文化商旅特色符号，并获批国家AAA级景区。通过一系列成功的商业运营，资产价值进一步提升，也为企业发展创造全新增长级！
践行企业责任，积极助力公益扶贫
绿地香港在着力公司健康发展的同时，还不遗余力的投身慈善公益事业，积极践行企业社会责任和使命。在上半年疫情爆发的第一时间，公司2846名爱心员工自发组织，一天内累计捐款近80万，全球采购防疫物资，驰援一线；助力大湾区战“疫”助农，产业扶贫，与国家人民守望相助，共克时艰；开展红外套乡村儿童公益计划，将业主、客户、员工及家属的点滴善举，传递到贫困山区的留守儿童。以实际行动践行“有理想、有温度、有情怀”的企业使命。
（编辑：颜心）
